通过“领导者的能力”、“领导力建设”等视频、报告的学习，让我收获最大的莫过于标题这句话：“助人成功才是最大成功”。用古人的话来说就是：己欲立而立人，己欲达而达人，己所不欲，勿施于人。我认为古今两句话大体上说的是相似的意思。结合领导力专题的学习及工作中的一点体会，有以下几点认识：

第一，作为一名团队的主要负责人，必然希望能有人才能人相助，帮助自己一同取得成功。但是往往人才能觅。我们却可以从自己的团队中培养人才，为他们提供能够发挥展示自己的平台，激励他们。他们的成长是团队的一笔重要财富。团队正如其名，是一个众人共同努力去达成目标的的地方，团队中的每一个成员都成为人才能人，这是一个成功团队的必要条件。帮助团队中的人取得成功，是提高团队工作能力的重要途径。

第二，从人与人关系的角度来讲，能得到别人的帮助每一个人都将是感激不尽的，尤其是对于帮助他(她)成功的人来说尤其是如此。我认为作为一名出色领导者与部下的关系应当是相互引以为豪，相互尊敬，相互感激的。帮助部下取得他们的成功，必然将推动这种相互间关系的积极发展。从另一个角度讲，部下的成功，或者往往会超过自己，对领导者自己来说是一件极好的事，尤其是当他们对你心怀感激与尊敬是。

第三，当一名领导者能够帮助他人取得成功，这名领导者必然将会产生一种光环，一种气场，来吸引更多的人才慕名而来，投靠与、于你的麾下。这就将是一个良性循环，一个有活力有生机，不断成长的团队。这样的团队你能说不是一个出色成功的团队吗?这样的领导者你能说不是一个出色的领导者吗?

美国著名企业家韦尔奇说：“在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后成功都同别人的成功有关。”这句话中一定还有我没有完全理解的地方，即使是现在可以看到的地方，想必随着时间的推移也会有新的认识。

那如何才能培养高效能的领导者?在“领导力建设”专题报告中，主讲人列举了16种领导者应当具备的能力。具备其中1项，就可以有64%的领导力，3项是81%，4项或者5项就大于等于90%。在所有能力中，最关键的能力是激励他人高效工作的能力。不论是一个部门，还是一个企业，要想办好，抓住人心才是最重要的。给予鼓励与激励，给他们一些正面能量，我相信一定会带来意想不到的结果。